蔣會成   海南第一投資控股集團 董事長，成美慈善基金會理事長

1987年底，海南經濟特區誕生之前，19歲的安徽青年蔣會成揣著200元錢和500斤糧票，輾轉踏上這座幾近“蠻荒”的島嶼。

多年后，諾貝爾經濟學獎得主羅納德·科斯在《變革中國》一書中分析說，中國的改革開放實際上分兩種路徑：一是政府主導的改革，另一個是“邊緣革命”，其真正改變了中國經濟的面貌，把市場的力量和企業家精神帶回神州大地。邊緣力量包括分田到戶、鄉鎮企業、個體戶和深圳等經濟特區。這些力量雖然處在社會主義的邊緣，卻是中國經濟改革的主力。

不經意間蔣會成匯入這一革命洪流之中。三十余年里，闖蕩海南的人來來去去，命運沉浮，蔣會成的人生軌跡則從此與這片土地相依偎。他受益于它，亦反哺于它。

他創立的第一投資控股集團是海南第一家商業類上市公司，成立已8年的成美慈善基金會是5A級基金會，也是全國第一家從非公募轉型為公募的基金會。

無論是做商業還是做公益，他在海南都刻下了深深的印痕。

臺風威馬遜登陸海南，蔣會成派送救災物資

闖 海

32年前的海南島百業待興，野心和自由時時處處躁動著。

“你到任何一個場所去，都是在談生意。當時海南沒有什么成熟的商業模式，也沒有什么產業模式，更沒有企業管理模式，什么都沒有，但是它有一種熱情，它告訴人們，可以自己去創造事業。”有人曾這樣回憶當時的海南。

這一時代氛圍下，“闖海者”共同的特質是執著、冒險，不循規蹈矩。初到海南的一年，蔣會成賣過餛飩，開過餐館，甚至在大街上做過套圈生意。一年后，他終于在一家施工隊找到第一份工作。此前，他的身上只剩下12塊錢，依靠一箱方便面和“打游擊”住宿熬過了半個月。

蔣會成的第二份工作是在海南工藝美術廠當業務員。跑市場的經歷令他迅速成長，結識了很多朋友，這為他日后創業打下了基礎。

1988年11月，蔣會成與老鄉李力在海口一處民房內成立第一廣告有限公司，經營名片印刷和招牌制作等業務。第二年，隨著海南房地產熱潮涌動，蔣會成借機成立第一裝飾公司。這一次他得到市場經濟的垂青，第一筆生意賺了一百多萬元。

此后，完成原始資本積累的蔣會成開始了商業上的開疆拓土，相繼創立第一實業、第一發展等。1991年，海南推行股份制改革，蔣會成意識到這是讓企業更上一層樓的機會，發起成立第一投資招商股份有限公司（簡稱一投）。一年后，他又大膽投入1億多元，建設日后成為海南最大百貨商場的“第一百貨商場”。

去年3月，在與海南大學學生分享自己早年的創業歷程時，蔣會成總結出四個成功因素：第一是學會做人，第二是勤奮，第三是人不笨，運氣排在最后一位。

1998年始，蔣會成又一次抓住海南國企改革的機會，在之后兩年里分別參與改制海南商貿系統的兩家最大企業：海南省商業集團和海南省進出口公司，一投由此一舉成為海南商業龍頭，旗下集聚著商品零售、地產、旅游等多項產業。

在海南發展十余年之后，蔣會成不甘偏居一隅，開始對接內陸市場，推動一投上市。2002年8月，第一投資招商股份有限公司在上交所掛牌上市，成為海南第一家商業類上市公司。

2008年金融危機之時，一投開始轉型，確定以醫療產業、健康養老產業、金融投資產業三大產業板塊為核心業務。最近幾年，一投更將資源集中于健康產業。

2015年底，一投投入22億元建設的海南省腫瘤醫院開業，該醫院是國內唯一一家由社會資本管理并且獲得省級行政區劃冠名的醫院，也是海南首家腫瘤專科醫院。醫院的建成不僅解決了海南患者看病難的問題，也為蔣會成的第一投資控股集團奠定了“海南醫療健康產業領航者”的地位。

2016年春節期間蔣會成回訪探望孤兒

升 級

一投發展的30年，也是蔣會成善行持續的30年。

自1992年至2004年，一投累計開展各類公益活動近百次，捐助金額累計3000多萬元，聚焦于捐建希望小學，扶貧濟困，救災救難等領域。

隨著企業的不斷規范和高效運行，蔣會成意識到慈善工作未能同步成長的問題。“一來不成規模，二來無法長期持續跟蹤資助對象，無法收到反饋和得知效果”，他開始反思，“做慈善是否也可以像做企業一樣，請專業人才，用更高效更透明更規范化的方式來運營？”

2010年10月，蔣會成以個人名義和一投集團共同出資1000萬元，創辦成美慈善基金會，并逐年捐贈原始資金至5000萬元。“成美”寓意“成人之美，大愛無疆”。

“成立基金會后，可以用規范化的手段運營慈善項目，有體系、成規模地對慈善項目進行規劃，對慈善對象進行科學的、人性化的資助，可以及時收集受助對象的反饋，及時了解慈善項目的效果，有利于后續調整完善慈善項目細節內容，可持續地做慈善，幫助一群人。”蔣會成說。

他沒有將企業名稱冠以基金會，因為“做慈善的初衷是為了解人之困，授人以漁，成就大愛，而不是為了美化企業形象而做”。

蔣會成挖來海口電視臺首席主播劉英子，擔任基金會秘書長。劉英子作為新聞主播在海南擁有廣泛影響力，另外她在海南寧養院做義工時表露出來的情懷和愛心，也令蔣會成頗為看重。

面對邀請，劉英子曾經有些猶豫。蔣會成對她說：“如果一直做志愿者的話，你這輩子能幫助幾個人？如果做專業的慈善機構，你又能幫助和惠及多少人？”劉英子最終被說服。

成美基金會8周年現場

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成美慈善基金會創立時，中國慈善行業正處于低谷期，兩年前的郭美美事件對行業形象的負面影響仍未消散，而海南作為公益人才洼地，還未形成行業氣候。劉英子對行業也知之甚少，不知從何做起，這使得成美的起步相當艱難。

蔣會成建議她走出去，并向她推薦了時任北京師范大學中國公益研究院院長王振耀。

在北京，劉英子學習了王振耀開設的一系列針對非營利組織的課程。之后，她又跟隨王振耀到新加坡游學。在新加坡，她不僅見識到了先進的行業理念，還結識了另一位公益導師，南都公益基金會理事長徐永光。在成美慈善基金會之后的發展過程中，王徐二人都起到了關鍵作用。

隨著對行業日漸熟悉，劉英子開始著手按照專業化理念組建團隊，培訓員工，在項目上進行專業化探索。在蔣會成“人是我們的第一投資”這一理念的影響下，成美慈善基金會確立了四個發展領域：教育、醫療、文化和環保。

經過8年發展，成美慈善基金會已成為一家頗具影響力的公益機構，開展了140多個項目，公益活動覆蓋全國27個省市區，受益人數達16.8萬，開展了“情暖少數民族女孩”、“童聲飛揚—鄉村音樂教育”、“愛助事實孤兒”、“中國青年創想計劃”等代表性項目，其中，“情暖少數民族女孩”項目于去年9月獲得第十屆“中華慈善獎”。

“我們關注那些大眾可能忽略的社會問題，發現問題和研發解決問題的方法，然后告知大眾，呼吁人人參與，共同改變。”事實也朝蔣會成所期望的方向發展著。在成美持續關注和實施愛助事實孤兒項目幾年后，國家層面于2016年提出健全困境兒童保障體系，該體系覆蓋大多數事實孤兒。

難 題

2011年底，成美慈善基金會初步走入正軌之時，蔣會成提出一個“難題”：把原本是非公募基金會的成美，轉為公募基金會。

公募基金會意味著更嚴苛的監管、更繁瑣的運作和更完善的公開透明制度，在募款、項目執行、內部管理和創新等方面對秘書長也提出更高要求，而且國內沒有“非轉公”的先例。面對這一難題，劉英子一度想放棄。

但蔣會成堅持己見，“轉為公募基金會，獲得大眾的支持和參與，可以解決更多的社會問題。”徐永光也向劉英子分析“非轉公”在發展空間和創新層面的意義，她又一次被說服。

2012年5月，申請獲批，成美基金會成為國內第一家“非轉公”的公益基金會。

因為沒有先例，海南民政部門沒有相應流程能審批通過這樣的申請。但劉英子非常執著，幾乎有半年時間，她天天為此奔波，相關領導最終被她打動，同意將該申請作為試點上報民政部。2012年5月，申請獲批，成美慈善基金會成為國內第一家“非轉公”的公益基金會。

然而緊接著，蔣會成又給成美慈善基金會提出一個新的要求：要按照5A級基金會的標準運作。對于當時成立不久的機構來說，這是一個巨大的挑戰。

5A級基金會的評級標準非常嚴苛，“厚厚一本，”劉英子說，“總共有1000分，哪怕有一個小小的地方扣零點幾分，你都拿不到。”

比如對于項目受助人，標準要求必須登記一系列證明文件、身份證號碼和按手印。未成年人還需要登記監護人信息等，手續繁瑣，這意味著基金會的工作量將呈幾何級增長。

劉英子不得不接受這個挑戰，不厭其煩地跟團隊成員解釋，并且親自示范。此后，成美慈善基金會在管理運營和項目執行中一直按照5A級標準操作。堅持幾年后，2015年8月，成美慈善基金會在海南公益機構評級中拿到總分第一，被海南民政廳評為5A級基金會。

在項目創新上，蔣會成也極為苛刻，劉英子回憶，他要求項目一年一變，如果還是老思路，他會極為不滿。“他認為做公益與做商業道理相通，要不斷完善升級。”

成美目前是一家半執行半資助型基金會，雖然在全國的影響力不斷提升，但蔣會成并不想止步于此。他對成美的未來提出了具體目標：經過幾年努力，盡快成長為捐贈體量過億的慈善基金會。