“榮事達實際上是一家‘創造公司的公司’。現在我們有一個新的夢想，就是培養大批受社會尊重的企業和企業家。”

“一個雞蛋從外面打破，只會成為餐桌上的食物；但從里面打破，則是新生命的誕生。大企業的雙創生態圈是讓每個創意都能夠孵化出來，破殼而出。”

“榮事達雙創模式其實就三句話，你可以來、你也可以有、你也可以成為老板！通過創客變股東、項目變公司、平臺變生態，實現創業者與大企業的共贏。”

“在推進‘雙創’的過程中，我始終在思考的一個問題，是如何把價值鏈條上所有成員的“價值分配”都考慮到，這些成員，包括國家、社會、經銷商、消費者以及創業團隊等等。換個角度也可以說，我們真正的優勢是對價值的理解。”

“價值觀轉型，是真正的質變。如果沒有價值觀的轉型，一定不會產生合伙人，因為合伙人機制是把我們的資源拿出去跟別人共享。同樣，如果沒有合伙人機制，榮事達的智能家居全屋系統也一定做不成。”

“我一直信奉‘以終為始’。以終為始，既是一種思考問題的方法論，也是一種企業經營哲學。榮事達之所以大力推行‘雙創’和做智能家居全屋系統，也是在遵循這四個字。”

“企業家是國家和社會最稀缺最寶貴的資源，榮事達做雙創，就是要把榮事達集團轉型成培養企業家的大平臺，這個過程中，榮事達遵循的是‘為國家和社會培養企業家’這個‘終’；同時，榮事達領行業之先，致力做成智能家居全屋系統，遵循的是‘滿足人民群眾日益增長的美好生活需要’這個‘終’。”