榮事達(dá)“雙創(chuàng)”模式到底“牛”在哪？潘保春“金句”給你答案

“榮事達(dá)實(shí)際上是一家‘創(chuàng)造公司的公司’。現(xiàn)在我們有一個(gè)新的夢想，就是培養(yǎng)大批受社會(huì)尊重的企業(yè)和企業(yè)家。”

“一個(gè)雞蛋從外面打破，只會(huì)成為餐桌上的食物；但從里面打破，則是新生命的誕生。大企業(yè)的雙創(chuàng)生態(tài)圈是讓每個(gè)創(chuàng)意都能夠孵化出來，破殼而出。”

“榮事達(dá)雙創(chuàng)模式其實(shí)就三句話，你可以來、你也可以有、你也可以成為老板！通過創(chuàng)客變股東、項(xiàng)目變公司、平臺變生態(tài)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者與大企業(yè)的共贏。”

“在推進(jìn)‘雙創(chuàng)’的過程中，我始終在思考的一個(gè)問題，是如何把價(jià)值鏈條上所有成員的“價(jià)值分配”都考慮到，這些成員，包括國家、社會(huì)、經(jīng)銷商、消費(fèi)者以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等等。換個(gè)角度也可以說，我們真正的優(yōu)勢是對價(jià)值的理解。”

“價(jià)值觀轉(zhuǎn)型，是真正的質(zhì)變。如果沒有價(jià)值觀的轉(zhuǎn)型，一定不會(huì)產(chǎn)生合伙人，因?yàn)楹匣锶藱C(jī)制是把我們的資源拿出去跟別人共享。同樣，如果沒有合伙人機(jī)制，榮事達(dá)的智能家居全屋系統(tǒng)也一定做不成。”

“我一直信奉‘以終為始’。以終為始，既是一種思考問題的方法論，也是一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。榮事達(dá)之所以大力推行‘雙創(chuàng)’和做智能家居全屋系統(tǒng)，也是在遵循這四個(gè)字。”

“企業(yè)家是國家和社會(huì)最稀缺最寶貴的資源，榮事達(dá)做雙創(chuàng)，就是要把榮事達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型成培養(yǎng)企業(yè)家的大平臺，這個(gè)過程中，榮事達(dá)遵循的是‘為國家和社會(huì)培養(yǎng)企業(yè)家’這個(gè)‘終’；同時(shí)，榮事達(dá)領(lǐng)行業(yè)之先，致力做成智能家居全屋系統(tǒng)，遵循的是‘滿足人民群眾日益增長的美好生活需要’這個(gè)‘終’。”