“榮事達”是一個具有60多年歷史的老品牌，如今搶抓智能時代的新風口，正在“蝶變”為人工智能和物聯網企業。帶領榮事達站在5G時代智能家居行業前沿的人，就是潘保春。
在榮事達的轉型歷程中，其獨創的全價值鏈“雙創”模式，曾得到總理的批示和點贊，并在全國推廣。榮事達是如何實現蝶變的？
近日，由決策雜志社總編、安徽創新發展研究院執行院長張道剛帶隊，決策媒體智庫融媒體采訪組深入榮事達智能家居全價值鏈雙創中心，專訪了合肥榮事達電子電器集團有限公司董事長潘保春。
從29歲總經理到智能家居航母掌舵人，從一位創業者到“培養企業家的企業家”，潘保春一路走來，奮斗不止。
今天的榮事達，正在進行“三位一體”的轉型：
一是產業轉型，即從傳統的家電企業轉變為智能家居物聯網企業；
二是機制轉型，即從雇傭制關系變為合伙人關系；
三是價值觀轉型，從過去傳統的“利己”思維變為“利他”思維。
在榮事達的轉型過程中，其聞名全國的“雙創”模式是最大的亮點，也是潘保春商業智慧和經營哲學的結晶。2016年5月，一次來自中央的第三方評估，讓榮事達雙創的做法和經驗走進了中南海，得到總理的重要批示。
榮事達為什么能成功轉型？榮事達“雙創”模式到底“牛”在哪？我們引用潘保春的一些“金句”，能從中感知到變化的精髓。
“榮事達實際上是一家‘創造公司的公司’。現在我們有一個新的夢想，就是培養大批受社會尊重的企業和企業家。”
“一個雞蛋從外面打破，只會成為餐桌上的食物；但從里面打破，則是新生命的誕生。大企業的雙創生態圈是讓每個創意都能夠孵化出來，破殼而出。”
“榮事達雙創模式其實就三句話，你可以來、你也可以有、你也可以成為老板！通過創客變股東、項目變公司、平臺變生態，實現創業者與大企業的共贏。”
“在推進‘雙創’的過程中，我始終在思考的一個問題，是如何把價值鏈條上所有成員的“價值分配”都考慮到，這些成員，包括國家、社會、經銷商、消費者以及創業團隊等等。換個角度也可以說，我們真正的優勢是對價值的理解。”
“價值觀轉型，是真正的質變。如果沒有價值觀的轉型，一定不會產生合伙人，因為合伙人機制是把我們的資源拿出去跟別人共享。同樣，如果沒有合伙人機制，榮事達的智能家居全屋系統也一定做不成。”
“我一直信奉‘以終為始’。以終為始，既是一種思考問題的方法論，也是一種企業經營哲學。榮事達之所以大力推行‘雙創’和做智能家居全屋系統，也是在遵循這四個字。”
“企業家是國家和社會最稀缺最寶貴的資源，榮事達做雙創，就是要把榮事達集團轉型成培養企業家的大平臺，這個過程中，榮事達遵循的是‘為國家和社會培養企業家’這個‘終’；同時，榮事達領行業之先，致力做成智能家居全屋系統，遵循的是‘滿足人民群眾日益增長的美好生活需要’這個‘終’。”
智能家居是一個非常有前景的行業，隨著5G時代的到來，已經進入風口期。數據顯示，到2020年，智能家居市場規模將超兩萬億元，中國又將是智能家居最大的市場。
過去一段時間的持續布局，讓榮事達站在了行業前沿。面對智能家居的美好前景，背靠“雙創”平臺，潘保春正帶領榮事達朝著智能家居航母的方向一路砥礪前行。
榮事達全價值鏈雙創的精華是什么？對其他企業有什么樣的借鑒價值？潘保春有著怎樣的經營理念和運營智慧？更多精彩內容，敬請關注新一期《決策》雜志，以及決策網、決策新媒體的深度報道。
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