每每談及水務，鄧幫武的專注和激情，總是能深深地感染身邊人。而提及治水先賢舜和禹，鄧幫武的虔敬之心，更是令人感佩不已。

創業近20年來，鄧幫武白手起家，執著堅守，憑借過人的專注力和極強的使命感，公司已是國內水務行業領軍企業，多項技術填補了國內智能供水成套設備、智能模塊化環保設備、智慧水務整體解決方案領域的空白，默默守護著青山綠水。

上善若水，利萬物而不爭，是鄧幫武的處世哲學，也是其經商之道。他將自己的事業像水那樣緩緩地鋪展，順流而下，不問風雨，“認準了，堅持做，不跟風，不動搖!”

舜禹水務到底是怎樣一家企業？它為中國水治理和生態環保做出了怎樣的貢獻？鄧幫武又有著怎樣的商道和經營哲學？為此，《決策》記者面對面采訪了鄧幫武。

“全生命周期產業閉環”

《決策》：水治理行業競爭非常激烈，舜禹水務卻能穩步發展，不斷邁上新臺階，舜禹水務的核心競爭力是什么？

鄧幫武：水治理領域非常廣，水生態題材也很大，通常的水務企業，或側重于城市供水，或側重于工程施工，或側重于維護，而舜禹水務更側重于設備的研發創新和智能制造，側重于生活供水和生活污水的智慧水務整體解決方案。我們是“全生命周期智慧水務整體解決方案的服務商”。所謂全生命周期，即形成一個研發、生產、營銷、安裝、運維的產業閉環，這是我們的核心競爭力之一。

舜禹水務嚴格意義上來說，不僅是一家水務企業，也是一家智能制造企業。公司耗資十幾億元，建設占地200多畝、建筑面積近20萬平米的生產基地，擁有以院士、博士為主的研發創新團隊，并與中科大、合工大等知名高校建立戰略合作關系，為企業的研發創新提供技術和人才支撐。企業核心的水處理設備均是自主研發生產，營銷和設備安裝實現智能跟蹤，除此之外，舜禹水務核心產品的24小時智慧遠程監控，也讓我們的運維服務在業內成為標桿。

《決策》：從30歲離開家鄉到上海闖蕩進入水務行業，您就一直沒有離開過水務領域，為何如此堅守？

鄧幫武：由于舜禹水務是全生命周期的服務商，所以各環節的整合是十分復雜的。面對上游供應商，采購過程中存在各種不可控因素；面對下游，客戶性質不一，需求各異，整合起來確實非常辛苦。

這么辛苦我為什么還在堅守？因為我覺得人一生要做點有意義的事情，什么事情是有意義的呢？首先，我覺得我選擇的這個行業是非常“友好”的，水乃生命之源，人體百分之七十是水，地球百分之七十是海洋，所以水務行業是一個能源源不斷創造價值、帶來價值的行業，是能夠投身一輩子的事業。

其次，水務行業是一個有使命感的行業。因為水務行業關乎民生，從踏入水務行業的那一刻起，我就深刻感受到，這是一項必須一心為民、一心向民的事業。所以，舜禹水務的使命就是“以創新科技改善人類生活用水品質”，每每談到這句話時，我都熱血沸騰！

現在公司全員可以說都有這種使命感和責任感，五百多名員工聚在一起是為了什么？絕不是單純地為了謀生，我們聚在一起，就是要做一件有價值、有意義的事情，用實際行動來踐行企業使命擔當。

“專注、專業、專心”

《決策》：作為水務行業領軍企業家，您的商道和經營哲學是什么？

鄧幫武：說到商道和經營哲學，首先要詮釋一下“舜禹水務”。字面來看，舜和禹都是治水先賢，跟公司所處行業和產業是契合的。

往深研究，是另外一層寓意。舜沒有把帝王之位傳給他的后代，而是禪讓給禹這個外人，這是一種什么精神？這是一種大格局、大胸懷，為了國家為了民眾的生存，棄小我而實現大我的無私精神。以“三過家門而不入”被世人熟知的大禹，是非常有智慧的人，疏而不堵、引流入海的方法體現了非常強的創新精神。舜和禹的這種格局、境界、敬業以及創新精神，就是我所倡導的企業精神，更是我們舜禹人精神的縮影。

再談經營哲學，做任何事情，方向要選擇正確。方向對了，哪怕跑得慢一點，最終也會達到一個頂峰；如果方向錯了，越努力越南轅北轍。水治理是人類永恒的需求，這個行業的機會和前景是光明的，我們有信心做百年企業。我們為什么有信心能基業長青？因為我們始終堅持將智慧賦能制造。我們的核心價值觀是“明凈智水，誠信天下”。為什么是“智水”而不是“治水”呢？因為做任何事情要有智慧，智慧也有兩層含義，一種是做人做事的智慧，洞悉行業和社會，通透人性和需求，還有一種是技術層面的智慧，我們提出的智慧水務整體解決方案，也是把智能制造提到更高的層次，適應社會的發展，滿足人民的需求。

《決策》：您在多個場合強調做企業一定要有一種匠心，您的創業歷程以及舜禹水務的發展過程詮釋了怎樣的“匠心”？

鄧幫武：回首創業，從茫然到堅定，一路走來無法避免坎坷辛酸，但我始終相信，堅持就一定能取得成功。如今再去回想那一段歲月，慶幸自己初心不改，始終前行。

從古至今，中國始終是工匠大國，有眾多工匠精神的代表人物。在我眼中，工匠精神離不開四個詞，首先是專注，集中精力一如既往；其次是專業，業精于勤荒于嬉，專業才能鑄就精品；再次是專心，心無旁騖勇往直前；最后還要堅持，不能輕易放棄。具備了這四點，才稱得上工匠精神。

當今社會，很多人做事情都很浮躁，三天打魚，兩天曬網，不能堅持，沒有工匠精神，所以我一直跟員工強調一句話，“認準了、堅持做、不跟風、不動搖”。我曾在徽商群體的活動中，做過關于匠心、尋找徽商匠心人的主題發言。干一件事，一定要把它當成一個樂趣，一個使命，轉化成內在的激情，你才能夠堅守一輩子。

“行業將告別急功近利”

《決策》：對于水務行業的現狀和未來，您有哪些洞見和預測？

鄧幫武：水務行業在經歷前期野蠻生長和激進發展的階段后，會迎來規范化發展。任何一個行業在初始階段，都會有一些激進的因素在里面，包括行業企業、投資人都是非常急功近利的。

但隨著競爭、整合和政策的規范，大家會發現，這個行業要做大、要健康發展，必然要規范化。除了政策和市場行為的規范，還有行業從業者認識的深化。大家越來越發現，必須用心堅守、深耕所在領域，企業的定位、行業切入點、企業的軟硬件、核心競爭力的培育等，這些今后會是行業企業家首先要考慮的。

《決策》：舜禹水務未來的發展謀劃是怎樣的？

鄧幫武：未來我們的發展戰略，主要集中在三大板塊。

第一是研發創新。“研發創新永遠在路上”，一個企業要想有好的未來，在細分領域超越別人，要真正給客戶解決問題，帶來真真切切的價值，必須要創新發展。只有創新才能創造價值，才能為客戶帶來價值，這是企業立身之本。

第二是提升營銷。舜禹水務在行業內被認定為“七星級服務”，這是極高的榮譽，也是對我們服務品質的認可。要提升營銷，維護好客戶關系，必須以七星級的真心服務贏得客戶，為企業發展保駕護航。我堅信，一個企業要立足市場，產品好是基礎，還需要做好服務，而要做好服務，喊口號也是無用的，優質服務是建立在企業全體部門的協同執行上。

第三是精細化管理，包括人力資源戰略管理，以及生產經營的精細化管理等。

通過這三個抓手，舜禹水務將穩步實現高質量發展，并實現“以科技創新改善人類生活用水品質”的企業使命。