蔣會成：海南大健康產業“領航人”

“請到天涯海角來，這里四季春常在……”1987年12月，海南建省辦經濟特區的消息一經傳出，無數年輕人心潮澎湃，毅然南下“闖?！薄Ｋ麄兊男闹校兄餐哪康牡兀阂宦废蚰?，向南，穿越山川腹地，橫渡瓊州海峽，踏足海南島。

此時，在1000多公里外的合肥，年僅19歲的蔣會成也看到了這個消息?！拔抑两袢郧宄赜浀?，1987年有一期《安徽日報》的頭版中間有個豆腐塊大小的報道，寫到鄧小平會見蘇聯代表團，提出中國將建設最大的經濟特區——海南省?！?

這讓蔣會成激動許久?！爱敃r我們家住在學校里面，看了以后我在操場上邊走邊思考了一周。”當時，剛從合肥經濟管理學校畢業的蔣會成，已經有了工作去向，而且是“鐵飯碗”?！拔野蚜粼诩亦l工作的職業發展遠景都想了一遍，最終還是決定放棄?！?

面對南下的“誘惑”和心中更遠大的抱負，蔣會成在家人的反對聲中，懷揣著200元，毅然踏上了南下的列車。先從合肥坐汽車到武漢，再沿京廣線抵達廣州，其間，蔣會成在深圳待了一周，一度猶豫是否要在深圳發展，但直覺告訴他，海南這塊“處女地”更適合他闖出一番事業，于是坐輪渡前往?？?。

蔣會成至今仍記得當時海南百業待興的一面?！包S土路，低矮的樓房，椰風陣陣，吹過一張張渴望發展的年輕臉龐。你能想象嗎？當時海口市的街道還沒有紅綠燈。”

初到海南的一年，蔣會成并不太順利。四處應聘，但投出的簡歷大都石沉大海，于是他又到三亞找工作，依然沒有著落，一度想放棄?！澳莻€時候非常糾結，想打退堂鼓，但是看到一批跟自己年紀相當的來自四川的大學生，為了留在海南奮斗，在飯店打雜，我深受觸動?！?

蔣會成決定留下來，再次回到海口。當時，他身上的錢已所剩無幾，如果再沒有收入的話，吃飯都成問題。絞盡腦汁，蔣會成終于想到了一個辦法，他找來幾根鐵絲擰了一把鐵圈，買幾包煙，在海口街頭做起了“套圈游戲”的生意。一天下來，居然有27.5元的收入，但這個“小生意”因“合法性”存疑，僅維持了一天。

兩三個月后，蔣會成身上只剩下10多元。1988年春節，他終于找到一份在工地打工的工作。上班前，他花了身上僅有的10多元，其中一部分接濟了一位在公園賣唱的大學生，剩下的在公園劃了一次船。

在工地，身無分文的蔣會成靠著一箱方便面硬是熬了半個月。由于沒有地方住，他翻墻到海口戲院夜宿，被發現后只得露宿廣場。夜里濕氣太重，他又跑到未竣工的樓房里打地鋪。

就這樣一邊在工地打工，一邊尋找新的工作。兩個月后，蔣會成應聘到海南工藝美術廠做印刷業務員，上門跑市場，這是他個人事業的發端。由于蔣會成待人誠懇，很快便得到了不少單位的認可。隨著結識的朋友越來越多，他眼界大開，“闖?！钡某跣拈_始躁動起來。

“第一桶金”

1988年11月，距離蔣會成“闖?！边€不到一年。20歲的蔣會成，在?？诘囊惶幟穹績瘸闪⒘说谝粡V告有限公司，也就是今天一投集團的前身。

在一位重慶老板的支持下，蔣會成從廣東買了一套印刷設備，開始創業，每天騎著自行車上街拉名片印刷、招牌制作等業務。雖然艱苦，但蔣會成很開心，因為他離心中的夢想又近了一步。

此時的海南省和海南經濟特區，已經誕生了7個月，翻開了歷史性跨越的新篇章。隨即而來的是一股強勁的房地產熱潮，蔣會成“嗅到”了其中的商機。他迅速成立第一裝飾公司，主打裝修業務，很快便做成了一單，賺得100多萬元。

“第一桶金”為蔣會成日后大展拳腳打下了良好基礎。1991年5月，海南開始推行股份制改革。蔣會成敏銳地意識到，這是一個讓企業更上一層樓的機會，于是推動第一發展投資有限公司作為發起人，成立第一投資招商股份有限公司。

“海南推行企業股份制改革后，一些效益不好的國有企業被推向市場。1993年5月，公司投資的第一個大型項目——海口望海商城動工。”談及此，蔣會成很是激動。這便是日后海南最大百貨商場的“第一百貨商場”。

如果說股份制改革的機遇，讓蔣會成在海南嶄露頭角；隨之而來的國企改革浪潮，則讓他一舉成名。

1998年，30歲的蔣會成帶領公司參與國企改制，兼并收購海南省商貿系統兩家最大的企業：海南省商業集團和海南省糧油進出口公司。接連并購下，公司一舉成為海南商業龍頭，一時旗下商品零售、地產、旅游賓館業等多種產業百花齊放。

1999年，蔣會成乘勝出擊，成立了海南第一投資控股集團（下稱“一投”），先后在?？谑召徚酥谢髲B，籌建香格里拉大酒店，投資多個地產項目，并成立了海南第一房地產交易中心。

在經過10年的穩健發展后，一投已經站穩了海南，但在蔣會成看來，這還遠遠不夠。

跳出海南看一投，蔣會成的目標是突破海南一隅的限制，對接內陸的廣闊市場，并開始積極推動一投上市。2002年8月，第一投資招商股份有限公司在上交所掛牌上市，成為海南第一家商業類上市公司。

一投的發展也并非一帆風順，成長的道路上同樣遇到了一些難題。2004年，公司遭遇發展挫折，面臨債務和延續經營等問題。蔣會成并沒有像常人那樣選擇無視公司的數億債務，而是以“砸鍋賣鐵也要還清”的心態，堅守誠信立場，憑借智慧和耐心，最終一一化解。

而面對仍期望他回歸的廣大員工，他想得最多的也不是自己?！皢T工1992年股份制改造后跟著公司一同成長，自己不干了對不起跟隨的人。許多人幫助過我，我也想回報他們，回報海南人民和政府?！笔Y會成說，這也是一投為什么要“二次創業”的重要原因。

“二次創業”

2008年，全球金融危機爆發，一投的經營模式面臨嚴峻考驗。

危機往往是變革的契機，蔣會成開始謀劃公司的轉型。2010年，一投確定醫療、養老、金融投資三大產業為核心業務，全面轉型大健康產業。“大健康產業投資大、回收期長、風險高?！辈贿^蔣會成認為，“海南的生態環境是發展大健康產業的天然優勢，而且也有很好的政策引導。”

2015年12月25日，在海南省和?？谑袃杉壵拇罅χС窒拢煌对诖蠼】诞a業上搞了一個大動作，投入22億元建設海南省腫瘤醫院，引發外界強烈關注。在旁人看來，22億元足夠建設四五個五星級酒店，但蔣會成卻不這樣認為，“海南不缺五星級酒店，缺腫瘤專科醫院。”

在海南，每年新增幾萬名癌癥患者，但由于省內沒有優質的腫瘤專科醫院，很多患者不得不出島求醫。在為海南省腫瘤醫院奠基鏟下第一鍬土時，蔣會成曾動情地說：“我和海南一投都希望為海南留下永久的記憶，解決海南看病難，突出社會效益的海南省腫瘤醫院無疑是最好的選擇。”

當年，海南省腫瘤醫院被列入海南省委、省政府為民辦實事十大事項之一，成為社會辦醫的一次全新嘗試，填補了海南沒有腫瘤醫院的空白。

有了腫瘤醫院這一先進公益醫療平臺，蔣會成又緊鑼密鼓地開展新布局。2018年3月31日，乘著國務院的政策東風，第一投資集團與博鰲樂城國際醫療旅游先行區合力打造的博鰲“超級醫院”，正式成立。

在“超級醫院”，可同步使用國外先進醫療技術和藥品，并以“一個共享醫院（平臺）+若干專科集群”的模式，成功引入多個國內排名前三的學科團隊，為國內外患者提供高端優質醫療服務。多位國家領導人曾先后來院視察，并給予高度評價。

醫療產業的成功，讓蔣會成看到了轉型大健康產業的正確。一投以保護環境、節能降耗為己任，在海口、定安及陵水等市縣傾力打造了多個大型養老地產項目。

而在金融投資板塊，蔣會成同樣火力全開。目前，一投在管基金規模已突破1200億元，投資領域涉及醫療器械、生物技術、綠色農業等。蔣會成希望未來一投將形成以金融支持醫療、養老產業發展，醫療養老又反哺金融的良性產業閉環。

“30年前，我從刷盤子干起，再到擺地攤、承包廣告部，接著進入房地產業，開辦商場，而最近幾年則將主要精力放到了健康產業，并提出公司今后發展全面向健康產業轉型。”蔣會成說，30年后，風起海南，海南全島建設自由貿易試驗區，改革開放的成果最終要落實到人的身上，以健康為帆的時代已經來臨。

“成人之美，大愛無疆”

“所有成功的因素中，學會做人排在第一位，第二是勤奮，第三是人不笨，第四才是運氣?！笔Y會成“會做人”不僅對外，對待員工下屬亦是如此，“人是我們的第一投資”是他經常掛在嘴邊的一句話。

這句話也是一投1992年提出來的企業理念，并一直貫穿一投的發展歷程。“在一投，人人都知道‘人是我們的第一投資’這句話，這絕對不是一句空話，而是有它真實的內涵。第一投資就是要打造成每一個員工溫暖的家園，對客戶、合作伙伴以及所有與我們打交道的人都要尊重，只有這樣一投才能真正成為受尊重的、具有社會責任感的企業?！?

南下“闖?！钡哪嵌纹D苦歲月，讓蔣會成明白了企業的本質即回歸到人?！跋褡鋈艘粯幼銎髽I”“人是我們的第一投資”等人本主義經營理念，已成為凝聚人心、推動企業向前發展的強大動力。正是堅持秉承這種理念，一投才有了今天的成功。

“一個企業要重視員工的發展規劃和福利待遇，要設身處地為員工著想，員工才會全身心投入到工作當中。”在一投的發展布局中，蔣會成更傾向于服務好“人”?！爸灰獑T工為企業做好工作，我們的福利體系從員工本人到配偶、父母和孩子都能得到全方位的照顧?！?

對企業，蔣會成深情系員工；對社會，蔣會成扛起了回報社會的慈善大旗。

這源于蔣會成年幼時內心埋下的公益種子?！靶W一二年級時，學校包場看電影《雷鋒》，看完以后自己哭了一個禮拜，做公益的種子也自那時起深埋心底?！?

創業后，蔣會成雖然也陸續捐過款，但終究覺得做得不夠。2010年10月，他頂著資金的壓力，以個人名義和一投集團共同出資5000萬元，創辦成美慈善基金會。“成美”寓意“成人之美，大愛無疆”。

“為什么要成立基金會？我希望能更高效地行善，影響更多人并且吸引更多人參與其中，幫助那些政府還沒有關注到的弱勢群體。”始于初心，源于常存善念，從此，慈善成為蔣會成人生的一項重要事業。

如今，成美慈善基金會已成為全國5A級公募基金會，慈善項目不僅遍布全國，還延伸至國外。如在埃博拉病毒爆發期間，基金會資助埃博拉疫情國家的醫生來中國深造；在尼泊爾，基金會幫助改建產婦中心，讓母嬰的死亡率大大下降……

但無論是在商業世界里的縱橫捭闔，還是在公益慈善事業上的積極作為，蔣會成坦言，這都與海南這片土地密不可分。30年前，匯入了席卷全國的“闖?！焙榱鳎娜松鷱拇死酉铝松钌畹沫傊萦∮洝?

“扎根海南30年，我有很多感悟。很多曾在海南的企業后來都回去發展了，而我還一直堅守在海南。我自己也分析了一下，應該是對海南的人和事有著深深的情感，才一直沒能走出去。對此，我有遺憾但是不后悔。我愿用阿甘式的堅守，迎接海南更美好的明天?！笔Y會成飽含深情地說。