您現(xiàn)在的位置:首頁 > 雜志 > 2025年 > 2025年第6期 > 產(chǎn)業(yè)/商界 > 產(chǎn)經(jīng)

非基金化:打通基金退出“堰塞湖”

  作者:陳楚新  來源:決策網(wǎng)時間:2025-06-25

當(dāng)前,創(chuàng)投基金退出形勢不容樂觀。截至2024年末,國內(nèi)創(chuàng)投基金總規(guī)模達(dá)3.4萬億元,其中,約2.6萬億元處于退出期,預(yù)計未來兩年還將新增約4000億元退出需求。在并購基金、S基金未成規(guī)模情況下,隨著IPO放緩,基金退出“堰塞湖”日益嚴(yán)重。因此,探索“非基金化”新方式,對于打通基金退出“堰塞湖”具有重要意義。

什么是“非基金化”

針對基金退出難題,2023年9月,中基協(xié)發(fā)布《私募投資基金備案指引第2號——私募股權(quán)、創(chuàng)業(yè)投資基金》,對私募股權(quán)基金通過轉(zhuǎn)為“非基金”方式退出的相關(guān)事宜,作出特別規(guī)定。

具體而言,“非基金化”指基金合伙人與管理人協(xié)商一致解除委托管理關(guān)系,基金以非基金形式的公司或合伙企業(yè)(簡稱普通企業(yè))繼續(xù)運作,“非基金化”后原基金資產(chǎn)轉(zhuǎn)入普通企業(yè)繼續(xù)管理,同時普通企業(yè)保留原基金相關(guān)權(quán)屬關(guān)系的一種運作方式。

“非基金化”后的普通企業(yè)不再適用《證券投資基金法》,也不再受中基協(xié)自律約束。操作程序包括:管理人與全體投資人協(xié)商一致,終止委托管理關(guān)系;辦理工商變更手續(xù),管理人退出GP身份且不再擔(dān)任合伙人;修改企業(yè)名稱,剔除“基金”或相關(guān)詞匯;向中基協(xié)申請注銷備案;企業(yè)以新主體身份繼續(xù)保有資產(chǎn),開展項目管理及退出。

作為全國較早在全省域推進基金體系建設(shè)的省份,截至2025年1月,安徽省引導(dǎo)基金體系母子基金累計投資項目686個、近350億元。伴隨投資項目落地,基金退出將提上議程。

根據(jù)新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金管理辦法,引導(dǎo)基金在有受讓人情況下,可隨時轉(zhuǎn)讓母基金份額。從組建情況看,相關(guān)母基金運營期限有原則上不超過10年的約定;而子基金存續(xù)期一般不超過7年,其中,退出期不少于3年。據(jù)此推算,安徽省產(chǎn)業(yè)基金從2026年起將逐步進入退出期,且退出需求將不斷增加,暢通基金退出路徑已成為需要直面的問題。

借助“非基金化”拓寬基金退出路徑,對安徽推進“基金叢林”建設(shè)、優(yōu)化“基金叢林”生態(tài),有積極實踐意義和創(chuàng)新價值。

先行者的實踐探索

現(xiàn)在,已經(jīng)有一些“非基金化”的實踐案例,這些先行者的探索經(jīng)驗可資借鑒。

今年上半年,科訊基金在非基金化方面進行了積極探索。2016年1月,安徽省開發(fā)投資公司聯(lián)合科大訊飛發(fā)起設(shè)立6.02億元“安徽科訊創(chuàng)業(yè)投資基金”,聚焦人工智能,超前布局機器學(xué)習(xí)、音像識別和智能機器人領(lǐng)域,已完成項目投資 27 個5.5 億元,部分或全部退出項目12個9.3億元,實現(xiàn)收益7.1億元,未退出項目估值達(dá)23.7億元;基金所投國儀量子、訊飛醫(yī)療、愛觀視覺等已成為安徽明星企業(yè),基金取得可觀經(jīng)濟效益和社會效益。

科訊基金存續(xù)期7年,期限屆滿后,管理人相繼于2023年1月、2024年1月各延期一年;第二次延期后,到期日為2025年1月;此后,科訊基金應(yīng)當(dāng)清算。面對基金剩余項目退出難題和兩次延期后到期清算雙重考驗,安徽省開發(fā)投資公司研判認(rèn)為,基金未退出項目多為IPO在審、計劃申報IPO、估值增長較大、項目業(yè)績較好、正在履行退出程序項目,后續(xù)退出收益可觀。

以訊飛醫(yī)療為例,該項目2024年12月30日在港交所主板掛牌,安徽省開發(fā)投資公司原始投資將獲得數(shù)百倍回報,不合時宜的清算退出有損各方利益。為確保國資LP投資收益最大化,并盡可能減少對已投未退項目發(fā)展不利影響,安徽省開發(fā)投資公司堅決落實省委、省政府工作要求,堅定信心、主動作為、精準(zhǔn)施策,與管理人共同謀劃采取“非基金化”方式開辟退出新路。

從科訊基金的實踐經(jīng)驗來看,創(chuàng)投基金“非基金化”創(chuàng)新,解決了退出周期錯配與合規(guī)障礙等問題,兼顧了政策合規(guī)、市場效率和投資收益三者平衡,開辟了創(chuàng)投基金退出新路,具有積極的現(xiàn)實意義與制度創(chuàng)新價值。

一是有助于培育壯大耐心資本。“非基金化”有效打破了基金期限的剛性約束,到期基金轉(zhuǎn)為普通企業(yè)后,LP變?yōu)槠胀ㄍ顿Y主體,投資人不再受限于原定存續(xù)期,可以繼續(xù)持有底層股權(quán)并擇機退出;未退出的投資者能夠?qū)W㈨椖砍砷L而非短期回報,形成以長期收益為導(dǎo)向的投資策略,有助于吸引具有長期承受力和增值預(yù)期的耐心資本進入創(chuàng)投領(lǐng)域。

二是有助于提高基金退出的靈活性。目前,國內(nèi)創(chuàng)投基金通常采用“4+3+2”期限結(jié)構(gòu),即4年投資期、3年退出期和2年延長期,受限于合同期限、LP退出要求和監(jiān)管規(guī)定,基金可能被迫在非最佳時機退出。“非基金化”后,投資持有期延長,投資項目可分階段退出,有效避免了因基金到期而被迫出售優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的行業(yè)痛點;此外,通過“非基金化”可以實現(xiàn)分批減持股權(quán),降低基金退出對市場的沖擊,也為采取雙方都可接受的靈活退出方式創(chuàng)造了條件,避免了對IPO或并購?fù)顺龇绞降倪^度依賴。

三是有助于增強資產(chǎn)控制權(quán)。基金化運作通常以財務(wù)回報為核心,而“非基金化”運作可更靈活考慮戰(zhàn)略因素,若標(biāo)的具備長期增長潛力,可通過“非基金化”投資架構(gòu)長期持有,而非短期套現(xiàn);也可通過控股公司或產(chǎn)業(yè)資本方式,將退出標(biāo)的與其他投資組合協(xié)同,而非簡單出售。

四是有助于降低基金存續(xù)成本。從交易結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性看,“非基金化”最大程度維持了合伙企業(yè)法律主體的存續(xù)性和既有債權(quán)債務(wù)關(guān)系的穩(wěn)定性,有效避免因主體注銷引發(fā)的連鎖反應(yīng);從監(jiān)管適配性看,“非基金化”減少了私募產(chǎn)品季度披露、重大事項報告等持續(xù)合規(guī)義務(wù),降低了運營成本;從操作可行性看,“非基金化”相比解散清算更加簡便易行,相比S基金整體接盤、非現(xiàn)金方式分配等更易實施。

“非基金化”的政策建議

“非基金化”對于打通基金退出“堰塞湖”具有重要作用,但在實踐操作中還有一些問題亟待解決,需要從頂層設(shè)計、退出方式等方面加以完善。

首先是把完善基金退出制度機制作為資本市場改革創(chuàng)新試點重要內(nèi)容。“非基金化”是為應(yīng)對創(chuàng)投基金退出難題而實施的創(chuàng)新實踐,但目前在法律定位、投資人保護、信息透明度以及非持牌普通合伙人行為規(guī)范等方面,制度機制不健全。

今年5月,證監(jiān)會印發(fā)《關(guān)于支持在合肥市開展資本市場金融科技創(chuàng)新試點的函》,建議試點積極回應(yīng)行業(yè)實踐,將完善創(chuàng)投基金退出制度機制作為試點重要內(nèi)容。引導(dǎo)“非基金化”等創(chuàng)投基金多元市場化退出方式在合規(guī)框架內(nèi)有序推進,助力創(chuàng)投基金穩(wěn)健退出、良性循環(huán)、高質(zhì)量發(fā)展,全力服務(wù)安徽推進“基金叢林”建設(shè)、優(yōu)化“基金叢林”生態(tài)。

其次,政府引導(dǎo)基金要積極參與謀劃退出方式。國資LP要摒棄“甩手掌柜”思想,積極參與退出方案設(shè)計與決策,督促管理人持續(xù)優(yōu)化退出方案;要在出資協(xié)議中,充分考慮S基金整體接盤、非現(xiàn)金方式分配以及“非基金化”運作等多元市場化方式退出可能,預(yù)留政策空間;要超前考慮多元市場化退出方式現(xiàn)實操作性,在合伙協(xié)議設(shè)計基金清算條件、資產(chǎn)處置方式等條款時,為后續(xù)操作創(chuàng)造更多便利條件。

另外,要建立健全投資人溝通機制。“非基金化”運作涉及投資人資產(chǎn)形態(tài)的實質(zhì)性變化,實施中需投資人配合完成多項程序,如確認(rèn)退出計劃、簽署相關(guān)協(xié)議、處理稅務(wù)關(guān)系等。

從實踐看,管理人與投資人能否就資產(chǎn)退出效率和風(fēng)險控制能力兩個關(guān)鍵問題形成一致意見,決定了“非基金化”能否順利實施。國資LP應(yīng)持續(xù)健全基金管理溝通聯(lián)絡(luò)機制,通過設(shè)立退出協(xié)調(diào)小組、制定標(biāo)準(zhǔn)溝通文檔、按階段公開退出計劃、提供定期書面報告等,增強退出方案的可行性。

(作者單位:安徽省信用融資擔(dān)保集團。本文為安徽省2023年度江淮英才培養(yǎng)計劃金融創(chuàng)新領(lǐng)軍人才課題項目階段性成果。)

8
最新期刊
X
X
主站蜘蛛池模板: 538在线观看| 中文乱码字幕午夜无线观看| 窝窝午夜看片国产精品人体宴| 少妇人妻综合久久中文字幕 | 免费欧洲毛片**老妇女| 51影院成人影院| 成人午夜免费福利视频| 亚洲av第一网站久章草| 欧美金发白嫩在线播放| 先锋影音av资源网| 韩国演艺圈悲惨133bd| 国产精品久久99| 5g影讯5g探花多人运视频| 在线国产一区二区| caoporm在线视频| 日日摸日日碰夜夜爽亚洲| 久青青在线观看视频国产| 欧美亚洲图片小说| 亚洲成色www久久网站| 精品无人区乱码麻豆1区2区| 国产一区二区三区不卡AV| 青柠视频高清观看在线播放| 国产资源在线看| 中文字幕一区视频| 无翼乌日本漫画| 亚洲va久久久噜噜噜久久天堂| 欧美猛男做受视频| 亚洲欧美日韩国产综合五月天| 激情小说亚洲图片| 国产av午夜精品一区二区入口 | 精品国产一区二区三区久久影院| 四虎成人国产精品视频| 欧美视频第二页| 国产精品一区二区在线观看| 18禁止午夜福利体验区| 国产精品泄火熟女| yjsp妖精视频网站| 日本一卡精品视频免费| 久久只有这才是精品99| 欧美激情校园春色| 免费人成视频在线播放|